Afin de valoriser sa transformation, en termes d’efficience opérationnelle, d’organisation, de ressources humaines et de logistique, la gendarmerie nationale a décidé de créer un service de la transformation, dont la préfiguration a été confiée au général Didier Fortin.
Comme son nom l’indique, la Direction des soutiens et des finances (DSF) est l’un des rouages indispensables au fonctionnement de la gendarmerie. À sa tête depuis le 1er janvier dernier, l’ingénieur François Desmadryl détaille les cinq grands axes retenus dans son plan de transformation, afin de donner aux gendarmes les moyens de remplir leurs missions dans les meilleures conditions.
Afin d’assurer la sécurité des personnes et des biens, tout en poursuivant sa démarche de modernisation, la gendarmerie s’approprie des technologies innovantes, permettant de répondre aux besoins opérationnels.
La gendarmerie poursuit sa politique d’innovation pour répondre aux besoins exprimés par les militaires du terrain. Pour que ce travail soit pleinement efficient, elle s’appuie sur un plan stratégique de recherche et innovation et met en œuvre une réflexion capacitaire qui apporte une cohérence opérationnelle dans la recherche et le développement.
Focus sur quelques-uns des grands dossiers innovants portés par le ST(SI)2 afin de faciliter le travail des gendarmes au quotidien, que ce soit dans les domaines de la communication, de la mobilité ou encore de l’enquête.
Revenant sur les enjeux de la digitalisation de la société, le général de corps d’armée Bruno Poirier-Coutansais, chef du ST(SI)2 , explique, exemples à l’appui, comment son service s’emploie à maintenir la gendarmerie en bonne position dans la course technologique et numérique.
Les personnels du Pôle judiciaire de la gendarmerie nationale (PJGN) ont fait le choix de mettre leur savoir et leurs compétences au service de la sécurité des citoyens. Le général Patrick Touron, commandant cet immense centre de recherche, explique en quoi leurs travaux contribuent à révolutionner l’action de l’Institution.
La gendarmerie n’a pas attendu l’ère de l’urgence écologique pour se poser les bonnes questions en termes de développement durable. Œuvrant depuis déjà plus de dix ans pour tendre vers un modèle plus écoresponsable, elle s’emploie à proposer et à expérimenter différentes pistes, offrant le meilleur compromis entre écologie, économie et contrat opérationnel.
Depuis près de 30 ans, la gendarmerie nationale développe et adapte son modèle de dialogue interne. Parce que la concertation est associée aujourd’hui à la construction de l’avenir, elle contribue à la conduite du changement, à travers le Conseil de la fonction militaire de la gendarmerie (CFMG) et la Chaîne de conseillers concertation (CC), mais aussi via d’autres instances participatives.
